هل ثمة علاقة بين قوة الشخصية وأداء الأعمال؟ هل يمكن للنزاهة والتعاطف أن يؤديا إلى نتائج أفضل؟ management?
وفقًا لبحث حديث أجرته شركة فريد كيل (KRW)، نعم!
في مقال يسمى قياس العائد على الشخصية استنادًا إلى البحث الذي أجراه كيل، والذي نُشر مؤخرًا في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو (الصفحة ) يظهرون العلاقة بين أربع سمات شخصية ونتائج الأعمال.
باختصار، فإن النتيجة التي توصل إليها هذا البحث هي أن المديرين الذين يظهرون النزاهة, مسؤوليتنا, الغفران و التعاطف من المرجح أن يحققوا النجاح ويحافظوا عليه في الوقت المناسب.
أنا أتفق معهم وأعتقد أنه في الوقت الحاضر يجب أن تتم جميع الأعمال التجارية بشفافية. العقل الأخلاقي و نهج مستدام.
ولكن إذا بحثنا بعمق أكثر في السبب وراء ذلك الموهوبون يتصرف المديرون بطريقة – دعنا نقول - بطريقة أخلاقية، ربما نجد أن إنهم يفعلون لأنهم يستطيعون ذلك!
هذه القدرة من التصرف يتم تمكين هذه الطريقة بواسطة الكفاءات الإدارية وهي متاحة للجميع إذا أرادوا تعلمها. لكنك تحتاج إلى الدراسة والخبرة.
مثال على ذلك: لا يشترط أن تكون فاعل خير لكي تعامل الأشخاص الذين يعملون معك بأمانة واحترام، ولكنك تحتاج إلى امتلاك كفاءات محددة ومفاهيم نظرية تتعلق بالموارد البشرية. management على سبيل المثال نظرية التحفيز, توكيد, الاستماع النشط، البرمجة اللغوية العصبية، فقط لأذكر بعضها.
الاعتبار الثاني هو أن المدير لن يكون قادرًا أبدًا على التواصل بشفافية وحزم، إذا لم يكن أن يكون لديك مهمة ورؤية واضحة للشركة في الاعتبار. يجب تحديد أهداف الشركة والأهداف الفردية رسميًا وكتابتها باستخدام نهج SMART، لأنه بدون هذه العناصر، لن يتمكن المديرون أبدًا من تحفيز الأشخاص والتواصل معهم بطريقة فعالة.
في الختام، لا توجد شخصية في رأيي المتواضع في غياب المهارات الصعبة والمهارات الناعمة، ولكن أود أن أقول إن المهارات الصعبة + المهارات الناعمة يمكن أن تمكن الشخصية