強い性格とビジネスパフォーマンスの間には関係があるのでしょうか？誠実さと共感はより良い結果につながるのでしょうか？ management?
Fried Kiel (KRW) による最近の調査によると、そうです!
と呼ばれる記事で キャラクターの収益の測定 これは、ハーバード・ビジネス・レビューに最近掲載されたキールの研究に基づくものである（ ）彼らは 4 つの性格特性とビジネス成果の関連性。
簡単に言えば、この研究の結果は、 統合性, 責任, 許し (NAIST) と 思いやり 成功を収め、それを期限内に維持する可能性が高くなります。
私も彼らの意見に同意し、今日ではすべてのビジネスは 倫理的な心 と 持続可能なアプローチ.
しかし、もう少し深く理由を掘り下げてみると 名手 マネージャーは、 例えば 倫理的に言えば、おそらく 彼らは できるから！
この 能力 振る舞いの その方法は、 経営能力 学びたいなら誰でも習得できるものです。しかし、学ぶには勉強と経験が必要です。
例: あなたと一緒に働く人々を誠実に、敬意を持って扱うために慈善家である必要はありませんが、人材に関する特定の能力と理論的概念を持っている必要があります。 management 例えば 動機づけ理論, 積極性, 積極的傾聴、NLP などが挙げられます。
2つ目の考慮事項は、マネージャーが透明性と断定性を持ってコミュニケーションをとることができないということです。 明確な会社の使命とビジョンを念頭に置いている会社の目標と個人の目標は、SMART アプローチを使用して正式に表明され、記述される必要があります。なぜなら、これらの要素がなければ、マネージャーは人々を動機づけ、効果的にコミュニケーションをとることができないからです。
結論として、ハードスキルとソフトスキルがなければ性格は存在しないと私は思いますが、ハードスキルとソフトスキルを組み合わせることで性格は形成できると思います。