강한 성격과 비즈니스 성과 사이에 연관성이 있을까요? 정직성과 공감 능력이 더 나은 결과를 가져올 수 있을까요? management?
Fried Kiel(KRW)의 최근 조사에 따르면, 그렇습니다!
라는 기사에서 캐릭터 수익률 측정 최근 Harvard Business Review에 게재된 Kiel의 연구에 따르면링크) 그들은 보여줍니다 4가지 성격 특성과 사업 성과 사이의 연관성.
간단히 말해서 이 연구의 결과는 다음과 같습니다. 진실성, 책임, 죄 사함 동정심 <br>(Compassion) 성공할 가능성이 더 높고, 시간 내에 성공할 수 있는 가능성이 더 높습니다.
나는 그들에게 동의하며 오늘날 모든 사업은 다음과 같은 원칙에 따라 운영되어야 한다고 믿습니다. 윤리적 사고 및 지속 가능한 접근.
하지만 그 이유를 조금 더 깊이 파헤쳐보면 거장들 관리자는 다음과 같이 행동합니다. 말하자면 – 윤리적인 방식으로라면 우리는 아마도 다음을 발견할 것입니다. 그들이하다 왜냐하면 그럴 수 있으니까요!
이 능력 행동하는 것 그 방법은 다음에 의해 가능합니다. 경영 역량 배우고 싶어 하는 사람이라면 누구나 이용할 수 있는 기술입니다. 하지만 공부와 경험이 필요합니다.
예를 들어, 함께 일하는 사람들을 정직하고 존중하는 태도로 대하기 위해 반드시 자선사업가가 될 필요는 없지만, 인적 자원 관리에 관한 구체적인 역량과 이론적 지식은 갖추어야 합니다. management 예를 들면 동기 이론, 주장, 적극적으로 경청NLP 등을 예로 들 수 있습니다.
두 번째 고려 사항은 관리자가 투명하고 단호하게 의사소통을 할 수 없다는 것입니다. 명확한 회사 사명과 비전을 염두에 두십시오회사 목표와 개인 목표는 SMART 방식으로 공식적으로 명시하고 작성해야 합니다. 이러한 요소가 없으면 관리자는 결코 사람들에게 동기를 부여하고 효과적으로 소통할 수 없습니다.
결론적으로, IMHO는 하드 스킬과 소프트 스킬이 없으면 캐릭터가 존재하지 않는다고 생각하지만 하드 스킬과 소프트 스킬이 캐릭터를 가능하게 할 수 있다고 말하고 싶습니다.