Moda Digital Transformation

Digital transformation je že nekaj let na dnevnem redu modnih podjetij, vendar se s tem procesom preobrazbe spopadajo tudi veliki akterji z ogromnimi finančnimi viri.

Največje težave modnih podjetij pri soočanju z digital transformation:

• Vrh management ni usposobljen za digitalno Management
• Odločitve še niso dovolj utemeljene na podatkih.
• Potreba po naložbah v tehnologijo
• Potreba po strukturiranju organizacije in procesov

Kakšne so koristi in tveganja zaradi digital transformation?

Kako se spopasti s tveganji digital transformation?

Da bi spodbudili sprejemanje najboljših digitalnih praks, je treba sprejeti inkrementalni pristop, s ciljem, da organizacija doseže rast zrelosti na področju digitalnih zmogljivosti. Rast podjetja je mogoče doseči z zagotavljanjem usposabljanja in mentorstva ljudem, ki sodelujejo pri preobrazbi.

Kaj so omogočevalni dejavniki za digital transformation v modnih podjetjih?

To so nekateri pogoji, ki so potrebni za začetek digital transformation postopek, kot je na primer

• razpoložljivost digitalno usposobljenega osebja,
• a management ekipa, motivirana za spremembo organizacije
• proračun za naložbe v IT rešitve, zlasti v oblak in umetno inteligenco

Kako izvajati digital transformation v modni industriji:

Za uspešno izvedbo Digital Transformation v modi brandin trgovci na drobno, modna podjetja bi morala focus o nekaterih specifičnih transformativnih ciljih:

• Bodite osredotočeni na strankomoda brandbi morali graditi izkušnjo okoli pot stranke in focus o tem, kako uresničiti zadovoljstvo strank, si preberite več o tem v tem članku “odklepanje zadovoljstva strank".
• Odločanje v skoraj realnem časumoda brand bi morali uporabljati analitiko in Poslovna inteligenca hitro sprejemati učinkovite odločitve;
• Management po ciljih in ne po procesuvsak proces bi moral imeti KPI meriti rezultate;
• Naučite se, kako se učitipodjetja bi morala spodbujati sposobnost učenja svojih zaposlenih, na primer z izdelavo kataloga ustrezni tečaji dostopen zaposlenim in nagrajuje trud zaposlenih za nadaljnji profesionalni razvoj in usposabljanje.

Nekatera podjetja v industriji oblačil, mode in luksuznih izdelkov ne bodo preživela trenutne krize; druga bodo izšla v boljšem položaju za prihodnost. Veliko bo odvisno od njihovih digitalnih in analitičnih zmogljivosti. […] Čeprav nihče v panogi ni predvidel intenzivnosti te krize, nekatera modna podjetja ugotavljajo, da so bolje opremljena kot druga – predvsem zaradi svojega digitalnega znanja.

McKinsey – Moda digital transformation

Kako izvajati učinkovite programe usposabljanja za zaposlene v modni industriji

At Digital Fashion Academy Trdo smo delali, da bi ustvarili najnaprednejši program usposabljanja v modnem poslu Management sprejemanje najbolj prilagodljivih rešitev za naše študente. Vendar se nismo ustavili tu, sprejeli smo tudi digitalne rešitve za usposabljanje, ki našim študentom omogočajo interakcijo med seboj, kot da bi bili fizično prisotni v učilnici, in še več.

Naš pristop zahteva, da študenti sodelujejo pri oblikovanju strategij in načrtov, določanju prioritet projektov in analizi uspešnosti mode. brands.

Med poukom so študenti izzvani tudi k preučevanju resničnih življenjskih situacij in razpravi o njih, da bi razumeli, kako stvari delujejo v kompleksnem svetu mode.

Primer arhitekture informacijskega sistema: kakršna je in kakršna bo

Naslednji dve sliki prikazujeta dva ekosistema informacijskih sistemov, značilna za modna podjetja. Prva prikazuje začetno fazo, ko podjetje uvede prve aplikacije za digitalno poslovanje. Druga predstavlja zadnjo fazo, kjer so vse aplikacije za digitalno poslovanje učinkovito integrirane.

Pospešek in pojemek Digital Transformation

Pandemična kriza je pospešila proces digital transformation za to bi potrebovali leta. Vendar Le nekatere dejavnosti v organizaciji modnih podjetij je mogoče dejansko digitalno preoblikovati v nekaj tednih.Zaposleni so na primer dobro sprejeli spremembo svojih delovnih navad, ko so se preselili iz pisarn v svoje homepodjetja in vlade pa so z veseljem in proaktivno podprle to spremembo, tako da so na primer olajšale vse situacije, v katerih so starši-delavci delali iz home in hkrati skrbeti za svoje otroke.

Dobavna veriga namesto tega ni bila pripravljena na digitalno preobrazbo, pandemična kriza pa je negativno vplivala na proizvodnjo vzorcev in dostavo zbirke.

Kar se je na začetku pandemične krize v nekaj dneh resnično spremenilo, je bilo vedenje strank. Stranka se je hitro premaknila iz trgovin z opeko in malto v e-commerce spletne straniKadar koli so med pandemijo morali kaj kupiti, so to lahko tudi dobili. online in dostavljeno na njihovem homeSeveda so bile tudi potrebe drugačne, zato so bile nekatere kategorije izdelkov kaznovane, nekatere pa so zabeležile porast povpraševanja, na primer home- oblačila in oblačila za prosti čas so se povečala, medtem ko so se luksuzni in potovalni dodatki zmanjšali.

Naslednji koraki v modi digital transformation

Izzivi, ki so pred nami, so nejasni, vendar se lahko iz te krize naučimo nekaj lekcij:

• Digital transformation se mora dogajati v vseh dejavnostih vrednostne verige, od oblikovanja izdelkov do prodaje na drobno
• Digital transformation morajo voditi generalni direktorji skupaj z vodji medfunkcijskih ekip
• Tehnološka infrastruktura podjetja je konkurenčno sredstvo in lahko določa konkurenčno prednost.
• Organizacijski modeli v sedežu podjetja in maloprodaji morajo biti prilagodljivi in ​​​​prilagodljivi
• Analitične sposobnosti, digitalne spretnosti in veščine dela z ljudmi so bistvenega pomena za uspeh modnih podjetij.

Naš digital transformation ocena vašega podjetja

Če vas zanima digital transformation postopek vašega podjetja, lahko vzamete digital transformation brezplačna samoocena tukaj: digital transformation Test.