Да ли постоји веза између снажног карактера и пословног учинка? Да ли интегритет и емпатија могу довести до бољег management?
Према недавном истраживању Фрида Кила (КРВ), ДА!
У чланку тзв Мерење поврата на карактер на основу истраживања Киела, недавно објављеног у Харвард Бусинесс Ревиев (веза) показују повезаност између 4 карактерне особине и пословних резултата.
Укратко, налаз овог истраживања је да менаџери који показују Интегритет, одговорност, Опроштај Саосећање већа је вероватноћа да ће постићи успех и задржати га на време.
Слажем се са њима и сматрам да у данашње време све послове треба водити уз помоћ етички ум и а одрживи приступ.
Али ако копамо мало дубље у разлог зашто Виртуози менаџери се понашају у – рецимо - етички начин, то ћемо вероватно наћи раде јер могу!
ovo способност понашања тај начин је омогућен од менаџерске компетенције који су доступни свима ако желе да их науче. Али морате учити и потребно вам је искуство.
Пример: не морате бити филантроп да бисте се према људима који раде са вама односили са искреношћу и поштовањем, али морате имати специфичне компетенције и теоријске појмове у вези са људским ресурсима. management на пример теорија мотивације, асертивност, активно слушање, НЛП, само да наведем неке.
Друго питање је да менаџер никада неће моћи да комуницира транспарентно и асертивно, ако он/она не имати на уму јасну мисију и визију компаније. Циљеви компаније и Индивидуални циљеви морају бити формално наведени и написани СМАРТ приступом, јер без ових елемената, менаџери никада неће моћи да мотивишу људе и комуницирају на ефикасан начин са њима.
У закључку, карактер не постоји ИМХО у недостатку тврдих вештина и меких вештина, али бих рекао да тврде вештине + меке вештине могу омогућити карактер