时尚电商已发展成为一个成熟且竞争激烈的行业。随着营销成本不断攀升，利润率却不断下降，持续控制成本并实施最佳财务管理实践至关重要，以确保电商的盈利能力。
能够参加该领域专家 Leonardo Pecchioli 的课程，我们感到非常荣幸，感谢他为我们带来这堂精彩的课程 时尚电商的财务管理 在 Digital Fashion Academy。
财务规划是确保时尚电子商务盈利能力的一项基本活动，正如 Leonardo Pecchioli 在课堂上所解释的那样，它包括特定的阶段和关键时刻：
1. 根据历史数据制定下一年度的初步预算假设；
2. 创建一个或多个预算方案；
3. 预算批准（签署），对于运营和利益相关者之间的协调至关重要；
4. 监测年度内的绩效和纠正措施的实施情况；
5.根据实际业绩调整本年度财务预测。
根据财务文化和公司规模，这些步骤在公司内部可能以不同的方式进行。有些公司可能会提前编制预算，而有些公司则可能会推迟。
重要的是要有一个共同的预算，得到批准并与可衡量的目标挂钩。
在课堂上，我们探讨了净收入、毛利率、贡献利润、EBITDA、EBIT 等关键财务 KPI 的含义和用途，以及变动成本和固定成本的核算以及回报的财务管理等主题。
Leonardo Pecchioli 是 Keros Digital SA 的董事长，同时也是全球时尚品牌的前首席财务官以及 digital 和 omnichannel commerce 方面的专家。
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